| Liquidités |
- Identification des besoins de liquidités à court terme
- Identification des avoirs réalisables à court terme
- Assistance dans la mise en œuvre d'un plan d’urgence de maintien de la solvabilité de l’entreprise (moratoires, délais de paiements fournisseurs, négociations diverses, etc.)
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- Analyse du besoin en fonds de roulement
- Identification et valorisation d'actifs non stratégiques en vue de leur liquidation
- Assistance dans processus de renégociation des délais de paiements des contrats commerciaux (clients, fournisseurs, …)
- Assistance dans l’optimisation des cycles de production en vue de dégager des liquidités à moyen terme
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- Evaluation des besoins de financement selon les liquidités disponibles
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Endettement et
financement externe |
- Identification des obligations de remboursement (emprunts bancaires, contraintes et sommations,…)
- Assistance dans la révision des plans de remboursement
- Assistance dans la recherche de financements externe pour les besoins à court terme
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- Analyse et rationalisation des plans d’investissement et de leur financement
- Assistance dans la réalisation d’un plan d’augmentation des capitaux propres
- Assistance dans la mise à jour d'un plan d'affaire en vue de trouver un partenaire financier
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- Assistance dans l'identification et la recherche de partenaires financiers
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| Coûts et rentabilité |
- Assistance dans l’analyse et le suivi de la rentabilité opérationnelle
- Assistance dans la mise en œuvre d'actions de réduction des coûts
- Assistance dans l’analyse et la revue des bases tarifaires en vue d’une hausse des marges commerciales
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- Assistance dans la définition d'un plan de réduction des coûts à moyen ou long terme
- Assistance à la mise en œuvre d’un tableau de bord stratégique permettant d’améliorer la surveillance des principaux paramètres financiers et opérationnels
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- Accompagnement dans la gestion stratégique d'un programme d'optimisation des coûts à moyen ou long terme
- Assistance dans la définition d'une structure fiscale optimale compte-tenu du mode de croissance
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Gestion des
Ressources
Humaines |
- Identification des personnes ou compétences clés à maintenir dans la structure
- Assistance dans le maintien ou renforcement du dialogue entre direction et personnel
- Assistance dans la formalisation des procédures de réorganisation
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- Assistance à la mise en œuvre de plans de carrière en vue de fidéliser les personnes clés
- Assistance dans la définition et mise en œuvre d’une politique de recrutement
- Accompagnement managérial à l’occasion de fusions, externalisations, …
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- Assistance dans l’optimisation des plans de carrières et des plans prévisionnels de gestion des effectifs
- Assistance dans l’intégration d’effectifs en cas de rachat d’entreprise
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Activité et chiffre
d'affaires |
- Assistance dans l’analyse de la faisabilité de la stratégie de croissance et analyse des opportunités d'expansion
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